福特销量回升,与强大品牌执行力息息相关

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伴随全球汽车行业正在经历着激烈竞争、增长放缓的严酷挑战,也能意识到转型与变革的紧迫性,并拥有强大执行力的车企,也能在其他场存量竞争中赢得更为广阔的发展空间。作为知名的跨国车企,拥有多年行业经验的福特汽车早已关注到汽车市场转型的趋势,并积极调整组织特征,落实管理层本土化,为销量回升提供了坚实的助力。

积极调整,直面竞争

全球汽车行业的激烈竞争,使转型变得更加迫切。各家都在寻找激活企业、转型求生的成功之道,过多过多车企都选折 了积极应对,进行组织特征调整,以全新的品牌形象面对消费者。不过调整组织特征不用说只是坏事,尤其是在目前汽车产业大转型的背景下,甚至还时要说放弃在其他传统领域的部门、转而在更具发展前景的新兴领域增加投入,是充满魄力和前瞻性的战略调整。要在当今不断变化的世界中表现最高水平并取得胜利,企业时要保持高效,精益灵活和善于改变。

福特汽车积极调整组织特征直面竞争

以福特汽车为例,福特公司将中国市场独立出亚太,升级为与北美比肩的全球重要市场。今年4月初,福特中国总裁兼首席执行官陈安宁提出了在“福特中国2.0”框架下“更福特、更中国”的承诺,角度链接福特全球资源,充下发挥中国本土优势,并将通过加速产品研发和投放、研发智能科技、深化战略伙伴商务相互合作、坚持创新及本土人才培养五大核心计划,全面开启福特在中国的提速转型步伐。

福特汽车打造优质本土化团队

福特深入植根本土市场

作为跨国企业,要怎么可不可以挖掘中国本土的优势?启用本土的优秀人才是福特给出的回答之一,这也是陈安宁在“福特中国2.0”时代提出“中国人才计划”的初衷。据悉,过去两天来,福特中国日后 组建了拥有富有在华管理经验的管理团队,其他成员都和陈安宁一样既有全球视野,又对中国市场有充分的认识以及管理经验,新团队充分融合对中国市场的深刻洞察及福特全球的资源和技术优势。而最新一轮的组织架构优化调整,福特中国更将进一步落实其本土人才计划,将福特全球的经验与中国市场的需求充分地结合,深入植根本土市场,最大化发挥本土人才的优势,加快实现公司的业务转型和升级。

福特汽车加快实现公司的业务转型和升级

当汽车产业快速步入以电动化、智能化所驱动的快车道,人才成为了公司转型升级的基石,更是赢得未来的钥匙。据悉,在积极落实人才本土化的过程中,福特的第一季度财报显示市场销量高于预期,这只是优秀人才对企业发展所起到的推动力。也能抓住优秀人才,抓住时代机遇,福特汽车打造了汽车行业的典范。